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Os recursos necessários para investir e começar uma empresa, um projeto, ou um plano de expansão podem ser advindos de uma ou várias partes, dependendo do tamanho, da necessidade e principalmente da disponibilidade do recurso.
A gestão financeira tem um papel fundamental no sucesso ou insucesso da empresa, é preciso ter um conhecimento amplo e profundo do negócio para que possa ser identificado falhas e oportunidades que são decisivas para o posicionamento do negócio no mercado.
O gerenciamento de dados tem por objetivo parametrizar a geração e absorção dos dados movimentados durante a execução dos processos. Neste contexto, é fundamental encontrar maneiras de aproveitar as informações de forma padrão e objetiva para que, desta forma, a comunicação entre os envolvidos no processo aconteça de forma eficiente.
Com o aumento do consumo de bens por parte da população, as indústrias passaram a planejar suas produções baseadas na demanda de suas vendas. Com uma alta demanda produtiva começaram a necessitar de equipamentos cada vez mais sofisticados que ofereçam uma maior produtividade e disponibilidade de operação, já que os custos de inatividade se tornaram altos.
A verdade é que mapear e entender um processo organizacional é a parte mais fácil, o mais complexo é fazer com que o processo funcione de forma assertiva e que seja funcional para a execução no dia a dia dos colaboradores. Por isso, hoje separamos algumas dicas para que você possa mapear os processos da sua organização e fazer com que eles funcionem.
A dinâmica de grupo é uma ferramenta amplamente utilizada nas organizações, tanto em processos seletivos quanto em atividades que visam o desenvolvimento das habilidades dos funcionários.
A demissão humanizada é, em sua essência, respeitosa, e não acontece sem a comunicação com o líder direto.
Com a maior participação do RH no alto escalão das organizações, os Processos de Gestão de Pessoas se tornam mais estratégicos e mais efetivos. Os líderes podem compreender melhor as necessidades e as expectativas dos colaboradores, além de alinhar as práticas de Gestão de Pessoas com os objetivos de negócio da empresa.
Não é possível qualificar processos de cuidado e aperfeiçoar a prestação do serviço de saúde, sem estabelecer, implantar e desenvolver o Núcleo de Segurança do Paciente, portanto, a orientação é: organizem-se e implementem efetivamente o Núcleo de Segurança do Paciente!
Começar o desenvolvimento de uma cultura organizacional efetiva não é uma tarefa simples, especialmente, quando a empresa já está em funcionamento e, com o passar do tempo, naturalmente, foi adquirindo uma maneira de ser.
