Liderança e as gerações Y e Z
Apesar de generalistas, as definições sociológicas das gerações podem ser interessantes para analisar as relações de trabalho. Abordar como se dá a relação entre as gerações Y e Z no mercado de trabalho do ponto de vista prático é essencial nesse sentido. Empresas com curta experiência no mercado de tecnologia, mais especificamente relacionado à internet, têm características muito peculiares: pessoas jovens em posições relevantes e, muitas vezes, com salários altos. Isso é resultado do avanço tecnológico dos últimos anos e do fato de as gerações Y e Z – que nasceram conectadas – terem alcançado a idade para trabalhar, produzir e consumir.
Pode-se pensar que esse é um ótimo cenário, afinal, parece muito conveniente para uma empresa de tecnologia contratar colaboradores que navegam pela rede desde os primeiros anos de vida. O grande paradigma, no entanto, é que os indivíduos da geração Z, conhecidos por serem nativos digitais, também têm o costume de zapear (é daí que vem o Z), ou seja, mudar da internet para o rádio, televisão ou telefone em instantes.
Essa ansiedade aliada à dificuldade de manutenção do foco é um grande desafio para os gestores. Mesmo em uma empresa nova, com sócios jovens, ambiente descontraído, alta possibilidade de crescimento e liberdade para falar de igual para igual entre os colaboradores de todos os níveis hierárquicos, existe uma grande rotatividade. Os colaboradores ora procuram trabalhos com mais flexibilidade, ora não acreditam no modelo “tradicional” de carreira, no qual é preciso se esforçar para crescer.
Uma das possíveis soluções desse paradoxo está na total transparência sobre a vaga no processo seletivo. Ao ser entrevistado, o candidato só começa a falar após ouvir cada detalhe da vaga, tais como benefícios, atribuições e responsabilidades. Após escutar tudo, o candidato é questionado sobre o real interesse na oportunidade. Em muitos casos, a entrevista termina nesse ponto.
Quando interessado e engajado, o profissional da geração Z tem um grande diferencial ao aliar sua mente multitarefa aos complexos desafios do mercado de trabalho atual. Além disso, por serem extremamente antenados, muitas vezes são mais ágeis para resolver problemas. Cabe aos gestores lidarem com o desafio do engajamento desses profissionais.
A abertura para o mercado de trabalho é fator essencial da motivação desses jovens que estão inseridos no mercado de trabalho. A liderança pelo exemplo é fundamental. Em gestões modernas, os líderes que têm mais facilidade com as equipes são aqueles que sempre deram o bom exemplo e, consequentemente, conquistaram respeito e admiração dos indivíduos dessa geração.
