Desenvolvimento de Lideranças – Desafios e Tendências

O desenvolvimento de lideranças, em um mundo cada vez mais complexo e dinâmico, tornou-se um imperativo para o sucesso organizacional. A capacidade de liderar equipes, inspirar pessoas e navegar por cenários incertos são habilidades cruciais que exigem aprimoramento contínuo. No entanto, os desafios e as tendências nesse campo estão em constante evolução.

A ideia de que o desenvolvimento de um líder se encerra em um curso ou programa específico é ultrapassada. A liderança é um processo contínuo de aprendizado e adaptação. Líderes eficazes são aqueles que reconhecem a importância de se manterem atualizados, buscando novas perspectivas e aprimorando suas habilidades.

As empresas que tem em sua cultura processos de desenvolvimento de equipes e principalmente de lideranças saem na frente no quesito visão de futuro, porém, é necessário imputar um sentido para esse desenvolvimento, ele precisa estar ancorado nos objetivos estratégicos da organização, para que façam sentidos e colabore de forma assertiva no negócio da empresa e não simplesmente cumprimento de uma carga horária de treinamento. Para isso é preciso priorizar o desenvolvimento das competências mais relevantes para o sucesso da empresa, a exemplo, comunicação, inovação e gestão de pessoas, planejar o desenvolvimento de líderes para assumir cargos de maior responsabilidade no futuro, identificar as lacunas existentes entre as competências atuais dos líderes e as exigências futuras do negócio entre outros.

Criar uma trilha de desenvolvimento específico para as lideranças pautadas na natureza do negócio possibilita grandes chances de assertividade no alcance dos resultados almejados, pois, esta tem como benefícios:

• Aumento do Engajamento: Os líderes se sentem valorizados e motivados a contribuir para o sucesso da empresa.
• Melhora do Desempenho: Os líderes desenvolvem as competências necessárias para alcançar resultados superiores.
• Sucessão de Lideranças: A empresa garante a continuidade do negócio e a formação de novos líderes.
• Fortalecimento da Marca Empregadora: A empresa se torna mais atrativa para talentos, aumentando a retenção e o engajamento dos colaboradores.

Mas, qual o melhor método de treinamento para um líder?

Não existe uma fórmula mágica para o treinamento de líderes. A escolha do método mais adequado dependerá de diversos fatores, como o perfil dos líderes, as necessidades da organização e os recursos disponíveis. No entanto, algumas tendências se destacam:

• Aprendizagem Experiencial: Aprender fazendo é fundamental para o desenvolvimento de líderes. Simulações, estudos de caso e projetos práticos são ferramentas poderosas para desenvolver habilidades como tomada de decisão, resolução de problemas e gestão de conflitos.
• Mentoria e Coaching: A orientação individualizada de um mentor ou coach pode acelerar o desenvolvimento de líderes, oferecendo feedback personalizado e suporte para superar desafios.
• Microlearning: A crescente demanda por flexibilidade e personalização tem impulsionado o uso de microlearning, que consiste em pequenos módulos de aprendizado que podem ser acessados a qualquer hora e lugar.

Fato é, que para estar totalmente engajado no processo de desenvolvimento, o líder precisa antes de tudo fazer uma boa gestão das atividades cabíveis ao papel que ele exerce na organização e um dos grandes desafios é conciliar as demandas do dia a dia com a necessidade de investir em aprendizado. Equipes sobrecarregadas e com prazos apertados dificultam a participação em programas de treinamento. É fundamental que as organizações encontrem um equilíbrio entre a produtividade e o desenvolvimento de seus líderes. E será que é possível equilibrar as demandas com o desenvolvimento?

A resposta é sim, porém, precisamos nos atentar para algumas ações que são relevantes nesta estrutura, como o apoio da alta gestão, é fundamental que os líderes compreendam a importância do desenvolvimento para o sucesso pessoal e da organização, ajudar os líderes a estabelecer prioridades e a delegar tarefas, liberando tempo para o desenvolvimento são exemplos que favorecem o desenvolvimento sem perder o foco nas entregas.

O futuro da liderança será marcado por algumas tendências:

• Liderança Ágil: A capacidade de se adaptar rapidamente às mudanças e liderar equipes em um ambiente de constante transformação será cada vez mais valorizada com isso a líder precisa estar preparado para oferecer o melhor suporte as suas equipes e essa preparação diz respeito a primeiramente ele estar capacitado.
• Inteligência Emocional: A habilidade de compreender e gerenciar as próprias emoções, assim como as emoções dos outros, será fundamental para construir relacionamentos fortes e motivar equipes.
• Liderança Digital: A tecnologia está transformando a forma como trabalhamos e lideramos. Líderes eficazes precisarão dominar as ferramentas digitais e entender como a tecnologia pode ser utilizada para otimizar processos e aumentar a produtividade.

E acompanhar toda esta evolução reflete possibilidades de avanço dentro da empresa, não uma necessidade prioritária mas há a correlação do desenvolvimento de lideranças também como motor da evolução de carreira. A afirmação de que o desenvolvimento de lideranças está intrinsecamente ligado à evolução de carreira é um dos pilares de uma gestão de pessoas moderna e estratégica. Ao investir em programas de desenvolvimento, as empresas não apenas qualificam seus líderes para os desafios atuais, mas também sinalizam para eles um caminho claro de crescimento dentro da organização e esta expectativa precisa estar alinhada e ser um discurso claro dentro da empresa, respeitando as particularidades e procedimentos existentes na empresa quanto a futuras promoções e não necessariamente somente em um processo de desenvolvimento, este é parte, mas não o fator prioritário para o avanço na carreira. Desta forma é acionado os resultados que são necessários serem mensurados no decorrer do desenvolvimento do líder, os tão famosos indicadores de desempenho, sendo estes desenhados específicos para avaliar o retorno dos participantes no processo de desenvolvimento, sempre com dois momentos de mensuração anterior e posterior a participação no programa de desenvolvimento. Alguns exemplos:

Alinhamento com os Objetivos Estratégicos:

• Aumento da eficiência e da produtividade das equipes lideradas pelos participantes.
• Conquista de metas e indicadores-chave de desempenho (KPIs) relacionados à área de atuação dos líderes.
• Implementação de projetos e iniciativas inovadoras.

Desenvolvimento de Competências:

• Melhora na avaliação de 360 graus, demonstrando o desenvolvimento das competências-chave.
• Aumento da autoconfiança e da autonomia dos líderes.
• Maior capacidade de tomada de decisão e resolução de problemas complexos.

O desenvolvimento de lideranças e o preparo de forma antecipado das lideranças é fator primordial para o alcance das estratégias por meio das pessoas. Ao investir em seus líderes, as empresas não apenas garantem o sucesso presente, mas também constroem um futuro mais promissor e sustentável.