Para garantir a rentabilidade de seus negócios, empresårios precisam oferecer produtos e serviços que atendam às necessidades dos consumidores, além de estarem respaldados em uma rotina financeira que forneça dados estratégicos para acompanhar o desenvolvimento da empresa. Desse modo, precisamos entender 4 pontos indispensåveis para o setor financeiro de qualquer empresa, que irão garantir segurança nas tomadas de decisão e evitar surpresas desagradåveis.
Plano de contas: o esqueleto do financeiro
O primeiro passo para uma rotina financeira eficiente é estruturar seu plano de contas. Ele serve justamente para carimbar o fluxo financeiro, organizando o contas a pagar e receber, receitas e despesas, e outras informaçÔes, como o controle qualitativo (o que é faturamento e o que é despesa). Por isso, é preciso organizå-lo antes mesmo de o dinheiro começar a girar em sua empresa.
Resumidamente, para um bom plano de contas, precisamos pensar que todo montante que passa no seu negĂłcio tem um propĂłsito atribuĂdo a ele. Dessa forma, para estruturar um plano de contas precisamos dividir os valores em 5 grupos: as receitas, os custos, as despesas, os passivos e os ativos do negĂłcio.
Com um plano de contas bem definido, podemos otimizar relatórios financeiros, ter uma anålise precisa da situação econÎmica patrimonial, elaborar detalhadamente o orçamento mensal da empresa, padronizar os registros, permitindo a interpretação clara dos documentos e fornecimento exato dos dados para uma administração eficiente.
Ă preciso ter controle de dados!
Um dos maiores dilemas das empresas, que crescem sem estruturar um controle financeiro corretamente, Ă© conseguir realizar uma anĂĄlise eficiente do seu negĂłcio. Portanto, o primeiro passo para isso Ă© ter controle de seus dados!
Não existe estratégia financeira bem feita sem uma boa conciliação bancåria, um fechamento de caixa disciplinado e um registro de vendas consistente.  à importante atribuir, em todas as etapas, um plano de contas à cada item registrado, para que se possa ter conhecimento de onde o dinheiro vem e para onde ele vai.
Para um registro de vendas mais eficiente, contamos com uma imensidĂŁo de softwares voltados para isso, os chamados PDVs. VocĂȘ deve optar por implementar aquele que seja mais adequado para o seu negĂłcio. E, como notamos que muitos empresĂĄrios apresentam dificuldade de dar o primeiro passo para um bom controle de caixa, disponibilizamos gratuitamente uma planilha de fluxo de caixa que utilizamos internamente no Grupo Larch, estruturada justamente para que nĂŁo haja perda de informaçÔes e seja de fĂĄcil visualização de dados.
E o que fazer com isso tudo?
Não adianta ter controle dessas informaçÔes sem saber qual deve ser o seu próximo passo para uma rotina financeira eficiente.
Ă muito simples: vocĂȘ precisa montar sua DRE (demonstração de resultado do exercĂcio) e seu fluxo de caixa.
A DRE vai fornecer informaçÔes relativas Ă s vendas e aos gastos, de acordo com o mĂȘs correspondente. Enquanto isso, o fluxo de caixa ajuda a controlar a movimentação que Ă© efetivamente realizada durante o mĂȘs, jĂĄ que nem tudo que Ă© faturado Ă© recebido no mĂȘs, e nem tudo que Ă© consumido Ă© pago no prĂłprio mĂȘs, como impostos e alguns serviços de telefonia e internet. Olha aĂ a importĂąncia da conciliação bancĂĄria e do fechamento de caixa
Tudo isso Ă© estruturado pelo plano de contas e permite a compreensĂŁo detalhada do que acontece financeiramente na sua empresa.
Por Ășltimo, mas nĂŁo menos importante…
Ă hora de pensar estrategicamente no seu negĂłcio!
Se vocĂȘ chegou atĂ© aqui, com certeza jĂĄ estĂĄ preparado para colher os benefĂcios de uma rotina financeira bem-feita.
Ă recomendado acompanhar a evolução dos nĂșmeros ao menos mĂȘs a mĂȘs. Os dados devem ser, primeiramente, interpretados e, posteriormente, usados como subsĂdio das tomadas de decisĂŁo, pois eles trazem Ă tona a realidade sobre a saĂșde financeira do seu negĂłcio.
No entanto, os nĂșmeros nĂŁo vĂŁo falar com vocĂȘ. Por isso, Ă© preciso educar-se a respeito de temas comuns em anĂĄlises financeiras e saber analisar esses nĂșmeros por perspectivas diferentes. Uma interpretação falha dos dados do seu negĂłcio pode fazer com que as decisĂ”es tomadas nĂŁo sejam tĂŁo assertivas, atrapalhando o desenvolvimento da empresa.