O que a saĆ­da do Tiago Leifert da Rede Globo pode nos ensinar sobre carreira

SerĆ” mesmo que o fato de alguĆ©m abrir mĆ£o de uma posiĆ§Ć£o ou emprego que diverge dos seus objetivos Ć© sinĆ“nimo de fracasso? Claro que nĆ£o! E a experiĆŖncia do Tiago Leifert nos mostra isso nitidamente!

Por Marcelle Larcher

A recente saĆ­da do Tiago Leifert da Rede Globo, foi um assunto que certamente dividiu opiniƵes nas Ćŗltimas semanas, afinal, como pode alguĆ©m, em sĆ£ consciĆŖncia, abrir mĆ£o de uma trajetĆ³ria e carreira de sucesso, em uma empresa e cargo tĆ£o significante e cobiƧado? Seria loucura?

Eu te convido a juntos, analisarmos alguns fatos que rodeiam o caso do Tiago Leifert, para que assim possamos compreender alguns fatores importantes, que podem e vĆ£o influenciar diretamente nossas carreiras.

Mas afinal, o que Ć© sucesso e o que Ć© fracasso?

Sucesso ou fracasso? A que fatores, poderƭamos atribuir tamanhas definiƧƵes? A um status, a algum tipo de senso comum?

SerĆ” mesmo que o fato de alguĆ©m abrir mĆ£o de uma posiĆ§Ć£o ou emprego que diverge dos seus objetivos ou do que desejamos para nossas carreiras Ć© sinĆ“nimo de fracasso? Claro que nĆ£o! E a experiĆŖncia do Tiago Leifert nos mostra isso nitidamente!

Afinal, depois de quase 16 anos na Globo, o apresentador transitou entre programas de nome, saindo do quadro esportivo e ganhando o entretenimento em atraƧƵes como o The Voice Brasil, DomingĆ£o do FaustĆ£o e, claro, o lĆ­der de audiĆŖncia e sucesso nacional, Big Brother Brasil. Ɖ unĆ¢nime que a performance do Titi (apelido que ganhou do pĆŗblico e colegas de trabalho) agradou e muito!

O que sĆ³ nos prova que esse conceito de sucesso estĆ” muito mais relacionado ao que nĆ³s, como indivĆ­duos, almejamos, quais sĆ£o os nossos objetivos e prioridades pessoais e profissionais.

Abrir mĆ£o de algo Ć© sobre Autoconhecimento

Por que o que para muitos parece ser o cĆŗmulo do absurdo, um desperdĆ­cio, dentre outras opiniƵes para o Tiago Leifert foi um movimento natural?

A resposta, sem sombra de dĆŗvidas, estĆ” no autoconhecimento. Quando conhecemos nossos limites, e temos consciĆŖncia do quanto jĆ” conquistamos e quais sĆ£o os nossos desejos e novas aspiraƧƵes, os prĆ³ximos passos se tornam apenas uma questĆ£o de planejamento.

Ɖ isso mesmo, planejamento!Ā  Uma mudanƧa como esta que estamos falando, nĆ£o surge do dia pra noite, ela Ć© pensada, Ć© pesado todos os lados da moeda, prĆ³s e contras, atĆ© que seja decidido algo concreto. No caso do Tiago, por exemplo, ele conta que essa decisĆ£o veio sendo maturada hĆ” quase um ano, quando comunicou internamente a sua vontade, mas olha o tempo que levou para acontecer de fato.

Autoconhecimento Ʃ a chave que nos leva exatamente atƩ onde desejamos estar, Ʃ o que nos move em novas direƧƵes, o que nos mostra sempre o caminho e o tempo certo das coisas.

InsatisfaĆ§Ć£o ou Felicidade, o que vocĆŖ sente no trabalho?

O que te faz feliz na sua carreira? Talvez o seu primeiro pensamento seja voltado a uma posiĆ§Ć£o de prestĆ­gio, uma boa remuneraĆ§Ć£o, a conquista do emprego dos seus sonhos. Sim, esses sĆ£o mesmo fatores importantes e motivadores, mas nĆ£o sĆ£o os Ćŗnicos, e nem suficientes quando o sentimento de insatisfaĆ§Ć£o se torna presente na sua rotina. Podemos entender melhor isso, voltando ao nosso exemplo:

ā€œTeve um dia, que talvez tenha sido a minha grande epifania do ano passado, no BBB 20. Eu cheguei em casa, 3, 4 horas da manhĆ£, e minha esposa acordou e falou: ā€˜O programa foi demais! VocĆŖ nĆ£o estĆ” feliz?ā€™ e eu falei: ā€˜NĆ£o, porque eu nĆ£o fiz mais do que a minha obrigaĆ§Ć£oā€™. Ela falou: ā€˜VocĆŖ nĆ£o vai comemorar?ā€™. Eu: ā€˜NĆ£o, vou comemorar em maio, quando a gente entregar a temporadaā€. E vocĆŖ tambĆ©m se sente assim como o Tiago Leifert?

Esse sentimento de que precisamos estar sempre superando a todos e a nĆ³s mesmos, de que nĆ£o se Ć© bom o bastante e essa exacerbada autocobranƧa Ć© algo mais comum do que se possa imaginar. Sua origem pode vir do meio externo, de uma autocobranƧa ou de ambos e, atĆ© certo ponto, isso poderia atĆ© ser um fator impulsionador, mas a realidade Ć© que na maioria das vezes, este torna-se um ponto de insatisfaĆ§Ć£o.

Quando paramos de celebrar as conquistas, sejam elas grandes ou pequenas, o trabalho torna-se somente obrigaĆ§Ć£o, isso se sobrepƵe ao contentamento, gerando uma falta de felicidade.

Felicidade no trabalho envolve conexĆ£o e compartilhamento de propĆ³sito, nĆ£o Ć© apenas sobre o que a empresa faz, mas, tambĆ©m sobre como vocĆŖ se sente.

Carreira, vida pessoal e prioridades

O apresentador tambĆ©m afirmou que sua postura Ć© sempre procurar ser melhor. ā€œTem tanta coisa que quero aprender, quero estudar, cuidar da famĆ­lia. Era essa a escolha que eu tinha que fazer. A missĆ£o aqui estĆ” cumprida, mas eu posso voltar.ā€

Essa colocaĆ§Ć£o nos faz refletir sobre duas coisas. Primeiro, o Ć³bvio, muitas vezes quando nos dedicamos mais a algo estamos consequentemente nos dedicando menos do que gostarĆ­amos em outras coisas, tambĆ©m importantes. Mas como equilibrar essa balanƧa? Definindo prioridades.

Ɖ comum e compreensĆ­vel quando alguĆ©m pƵe a carreira em prioridade e para isso precisa abdicar de tempo de qualidade para dedicar-se a si mesmo, amigos, famĆ­lia e hobbies. Mas porque o contrĆ”rio ainda choca tanto?

Outro ponto Ć©, serĆ” que Ć© tanta loucura assim buscar novos caminhos em um mundo e mercado que nos permite ser multipotenciais?

O ponto chave da multipotencialidade Ć© justamente sobre ampliarmos nossa vivĆŖncia de mundo, desenvolvermosĀ nossas habilidadesĀ e vislumbrarmos nossas possibilidades. NĆ£o Ć© porque somos bons em algo que devemos nos apegar Ć quilo, podemos ser tĆ£o bons quanto em mais coisas, mas o Ćŗnico jeito de descobrir isso Ć© saindo da nossa zona de conforto.

E entĆ£o? Depois de avaliarmos todos esses aspectos, vocĆŖ concorda que o mercado de trabalho atual e futuro estĆ” propenso e aberto para todos os ā€œTiago Leifertā€ que tambĆ©m pensam em uma mudanƧa de rota como essa? E vocĆŖ, sente que um dia poderia se ver na mesma situaĆ§Ć£o? Deixo aqui a reflexĆ£o!

Marcelle Larcher

Marcelle Larcher

Marcelle Ć© Especialista em GestĆ£o Comportamental. Atua como SĆ³cia e Diretora Executiva do Grupo Larch. Graduada em Psicologia e Pedagogia, MBA em GestĆ£o Empresarial, possui EspecializaĆ§Ć£o em GestĆ£o EstratĆ©gica de Pessoas e Ć© Analista Comportamental DISC Profiler. Mentora de LĆ­deres, possui mais de 800 hs de desenvolvimento pessoal e carreira com empresĆ”rios e gestores. EmpresĆ”ria, empreendedora e gestora no setor educacional e organizacional, Marcelle tem mais de 15 anos de experiĆŖncia em EducaĆ§Ć£o Executiva, e 29 anos de mercado.

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