Metaverso e mercado de trabalho: os impactos dessa tendĂȘncia

NĂŁo sei se vocĂȘ se recorda, mas uma das primeiras açÔes do antigo Facebook, agora Meta, foi a criação de uma sala de reuniĂ”es em ambiente virtual, onde os usuĂĄrios, atravĂ©s de personagens, se encontravam em um cenĂĄrio de escritĂłrio. Um pequeno spoiler de uma evolução do que hoje fazemos atravĂ©s de ferramentas como o Meet, Zoom, etc.

Por Marcelle Larcher

Tudo ainda é muito novo quando falamos em metaverso, mas esse tema tende a ser cada vez mais protagonista, ganhando espaço e gerando curiosidade acerca do seu potencial em impactar a forma como nos comunicamos e nos relacionamos nas mais diversas esferas. 

O mercado de trabalho, por sua vez, nĂŁo ficarĂĄ de fora disso, pois assim como o metaverso pretende transformar as redes sociais e a experiĂȘncia entre consumidores e marcas, o ambiente virtual tambĂ©m Ă© promissor para as relaçÔes e interaçÔes profissionais.

NĂŁo sei se vocĂȘ se recorda, mas uma das primeiras açÔes do antigo Facebook, agora Meta, foi a criação de uma sala de reuniĂ”es em ambiente virtual, onde os usuĂĄrios, atravĂ©s de personagens, se encontravam em um cenĂĄrio de escritĂłrio. Um pequeno spoiler de uma evolução do que hoje fazemos atravĂ©s de ferramentas como o Meet, Zoom, etc. 

Este Ă© apenas um exemplo do que quero te mostrar hoje, afinal o mercado de trabalho vive em transição e o metaverso Ă© capaz de intensificar essas mudanças de forma significativa. Pense bem, se o trabalho remoto jĂĄ quebrou muitas barreiras, imagine a experiĂȘncia atravĂ©s de ambientes virtuais e de realidade aumentada para essas relaçÔes. 

 

Entendendo o Metaverso

Vamos fazer uma pequena viagem no tempo, vocĂȘ lembra como era a vida sem internet, se a facilidade dessa conexĂŁo rĂĄpida com o mundo, a qualquer hora e em qualquer lugar? Nem faz tanto tempo e mesmo assim Ă© difĂ­cil imaginar, nĂŁo Ă© mesmo?

Hoje, a nossa “vida digital” Ă© acessada por celulares e computadores. Mas isso se transforma em uma experiĂȘncia muito mais imersiva no Metaverso, onde mais do que navegar na internet, serĂĄ possĂ­vel vivenciĂĄ-la por dentro. Em outras palavras, ele Ă© uma evolução da nossa internet atual, para uma internet imersiva.

O metaverso pode ser definido como um espaço virtual compartilhado, interativo e hiper-realista que permite que usuĂĄrios vivam experiĂȘncias altamente imersivas atravĂ©s de tecnologias como a realidade virtual, realidade aumentada, avatares customizĂĄveis em 3D, dentre outros.

Tudo no metaverso se baseia em ativos digitais, desde as interaçÔes atĂ© a moeda utilizada e tudo Ă© operado dentro de uma rede altamente segura, colaborativa, pĂșblica e descentralizada chamada blockchain.

 

O mercado de trabalho em ambientes virtuais

O metaverso pode impactar o mercado de trabalho em muitos aspectos, quando pensamos pela ótica da possibilidade de interaçÔes em ambientes virtuais hiper-realistas temos uma perspectiva de trabalho e processos que devem ser beneficiados. 

Dentro disso, podemos destacar o trabalho intermitente, a aproximação, integração e convivĂȘncia de times Ă  distĂąncia, processos seletivos, formaçÔes/treinamentos e muito mais. Vamos entender melhor esses pontos. 

 

Trabalho remoto e integração de times

O home office ou trabalho remoto Ă© uma tendĂȘncia jĂĄ consolidada e vem sendo cada vez mais absorvida por empresas, seja em um formato anywhere ou hĂ­brido. Neste aspecto, o metaverso pode contribuir e muito!

Mesmo com grande aderĂȘncia e muitos benefĂ­cios, o remoto possui seus desafios, e um dos principais Ă© a “solidĂŁo” do profissional, a falta de contato mais direto entre o time que dificulta, muitas vezes, um trabalho mais colaborativo. Um ambiente virtual dentro do metaverso, se diferencia pela experiĂȘncia visual e sensorial que diferente da tecnologia que usamos hoje, pode suprir essa sensação de estar trabalhando sĂł, fora do ambiente corporativo. 

 

Recrutamento e seleção

Para a Gestão de Pessoas, o ambiente virtual é um terreno fertíl para aprimorar processos sem perder qualidade e interação com o fator deslocamento. Muito pelo contrårio, além de salas virtuais para reuniÔes e alinhamentos as possibilidades em novos formatos são muitas. 

Imagine uma interação não presencial, mas completamente rica em dinùmicas, cenårios, simulaçÔes do ambiente de trabalho, de contextos para resolução de problemas, trabalho em equipe, etc. 

 

Integração em treinamentos

Muito alinhado com o Ășltimo tĂłpico, nĂŁo posso deixar de mencionar os benefĂ­cios na integração desses novos colaboradores, viabilizando ambientes imersivos para treinamentos e reciclagem Ă  distĂąncia.

Com toda possibilidade tecnológica do metaverso, serå fåcil desenvolver soluçÔes, metodologias e didåticas que proporcionem toda a qualidade e absorção de aprendizado que um treinamento presencial, por exemplo. 

É claro que todas essas mudanças sĂŁo expectativas e devem ocorrer conforme a evolução do mercado e das tecnologias disponĂ­veis, afinal, apesar do metaverso jĂĄ ser uma realidade, este cenĂĄrio descrito ainda nĂŁo Ă© totalmente possĂ­vel. Isso porque, muitas das tecnologias necessĂĄrias para essa realidade ainda precisam ser desenvolvidas, bem como, os equipamentos necessĂĄrios para esse tipo de experiĂȘncia como, por exemplo, os Ăłculos de realidade virtual precisam se tornar mais acessĂ­veis Ă  população em geral.

Essa transição tambĂ©m deve demandar certo nĂ­vel de imersĂŁo em uma sĂ©rie de novas condutas e da adaptação de empresas e seus pĂșblicos, levantando ainda, discussĂ”es sobre comportamento, boas prĂĄticas e padrĂ”es de socialização nesses ambientes. 

 

E vocĂȘ, o que acha de todas essas possibilidades?

 

MARCELLE GERACAO

Marcelle Larcher

Marcelle Larcher

Marcelle Ă© Especialista em GestĂŁo Comportamental. Atua como SĂłcia e Diretora Executiva do Grupo Larch. Graduada em Psicologia e Pedagogia, MBA em GestĂŁo Empresarial, possui Especialização em GestĂŁo EstratĂ©gica de Pessoas e Ă© Analista Comportamental DISC Profiler. Mentora de LĂ­deres, possui mais de 800 hs de desenvolvimento pessoal e carreira com empresĂĄrios e gestores. EmpresĂĄria, empreendedora e gestora no setor educacional e organizacional, Marcelle tem mais de 15 anos de experiĂȘncia em Educação Executiva, e 29 anos de mercado.

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