Os desafios da carreira em nuvem e porque essa tendĂȘncia reflete o mercado de trabalho atual

Carreira em nuvem é um modelo não-linear, que implica aos profissionais uma atuação em projetos e equipes multidisciplinares, exercendo o protagonismo em suas jornadas.

Por Marcelle Larcher

Durante muitos anos, mas nĂŁo hĂĄ muito tempo atrĂĄs, a Ășnica estrutura de mercado de trabalho que conhecĂ­amos era pautada em processos altamente rĂ­gidos e relaçÔes hierĂĄrquicas. Profissionais entravam em uma empresa e trilhavam um caminho que sĂł poderia levĂĄ-los a um Ășnico lugar. Isso ainda faz algum sentido para vocĂȘ? 

Certamente nĂŁo, porque toda essa ideia vem se tornando obsoleta diante das transformaçÔes tecnolĂłgicas, sociais e comportamentais que jĂĄ vivemos.   Hoje, o cenĂĄrio Ă© de pessoas que tĂȘm uma nova perspectiva em relação a suas carreiras, desejam flexibilidade, possibilidades e protagonismo. 

Por isso, quero te apresentar a tendĂȘncia de carreira em nuvem, como ela promete maior agilidade, inovação e integração para as organizaçÔes e os desafios dessa nova mentalidade. 

 

O que é a carreira em nuvem? 

Ao ouvir o termo carreira em nuvem, muitos podem remeter a algo ligado a tecnologia, mas nĂŁo. Contudo, se fizermos essa analogia, estamos falando de uma nova atitude, mais fluĂ­da, flexĂ­vel, mĂșltipla e inovadora. 

Carreira em nuvem é um modelo não-linear, que implica aos profissionais uma atuação em projetos e equipes multidisciplinares, exercendo o protagonismo em suas jornadas. 

Isso significa sair de uma posição de receber ordens e executar tarefas, atuando com autonomia, consequentemente, resolvendo problemas, desenvolvendo novas ideias/produtos e gerando resultados cada vez melhores para si e para as empresas. 

Outro, Ă© a importĂąncia da flexibilidade e mobilidade geogrĂĄfica. Principalmente apĂłs a pandemia que acelerou e consolidou o home office,  hoje o fato de ter que trabalhar presencialmente Ă© um critĂ©rio relevante para que um profissional aceite um emprego, por exemplo, e a tendĂȘncia para esse modelo Ă© crescente. 

Em síntese, a ideia da execução pela execução abre espaço para uma geração de profissionais protagonistas, que criam suas próprias oportunidades, buscando realizar atividades que façam sentido com as suas ambiçÔes e objetivos de carreira e vida.

 

Os desafios que a carreira em nuvem para profissionais e empresas  

A carreira em nuvem Ă© algo que surge diante do conjunto das transformaçÔes vivenciadas nos Ășltimos anos, Ă© uma transição de cenĂĄrios, formas de pensar e agir que ao mesmo tempo que Ă© orgĂąnica, impĂ”e desafios como qualquer mudança.

 

Isso implica em um processo de adaptação do mercado. Confira alguns dos principais desafios:

 

O papel da liderança

Uma das principais rupturas da carreira em nuvem é com as relaçÔes de trabalho entre liderança e colaboradores pautadas em um sistema de dar e receber ordens.

O papel do líder nesse modelo é contribuir para que as pessoas consigam construir uma jornada fluida, através de diålogos transparentes, feedbacks, abertura para uma escuta ativa e tudo o que mais seja necessårio para dar suporte a construção de times potentes.

Tudo isso, compreendendo a individualidade e a responsabilidade de cada um e desprendendo-se do presencial. A liderança deve ser o ponto de partida para a estruturação de uma jornada flexível e produtiva.

 

Cultura de protagonismo 

Ser protagonista Ă© criar as prĂłprias oportunidades, ser responsĂĄvel por sua jornada. Em termos de mercado de trabalho esse Ă© um pensamento ainda muito recente, visto que estamos acostumados as empresas ditarem seus planos de carreira, em geral, com trilhas bem desenhadas e de Ășnica possibilidade. 

Dessa forma é um grande desafio substituir tudo isso por uma cultura de protagonismo. Mas precisa ser feito, e o caminho é: apresentando ferramentas para que as pessoas possam construir seus próprios objetivos de carreira, discutir possibilidades e promover conhecimento acerca do desenvolvimento profissional e das transformaçÔes do mercado. 

É importante que as pessoas saibam o que Ă© esperado delas e o que as espera, bem como, o que elas podem fazer para conquistar cada vez mais espaço.

 

Menos hierarquia e burocracia

Estamos acostumados a um modelo organizacional altamente hierĂĄrquico, que tende a visar Ășnica e exclusivamente o interesse dos negĂłcios. Mas e o interesse dos profissionais?

EstĂĄ mais do que comprovado que o colaborador com maior potencial de gerar frutos positivos, Ă© aquele que compartilha interesses e propĂłsitos com as empresas.

Portanto, o modelo de trabalho em nuvem trilha por um caminho que diz muito mais sobre flexibilidade do que controle.Todos são responsåveis pelo sucesso de um projeto e a resolução de problemas deve ser simples e não burocråtico. O resultado disso?

Um novo panorama de mercado, inovador, ågil, onde as pessoas se sintam bem e tenham autonomia  para se desenvolverem.

 

E entĂŁo, depois de tudo o que vimos, vocĂȘ diria que estĂĄ em busca de construir uma carreira em nuvem?

 

 

MARCELLE GERACAO

Marcelle Larcher

Marcelle Larcher

Marcelle Ă© Especialista em GestĂŁo Comportamental. Atua como SĂłcia e Diretora Executiva do Grupo Larch. Graduada em Psicologia e Pedagogia, MBA em GestĂŁo Empresarial, possui Especialização em GestĂŁo EstratĂ©gica de Pessoas e Ă© Analista Comportamental DISC Profiler. Mentora de LĂ­deres, possui mais de 800 hs de desenvolvimento pessoal e carreira com empresĂĄrios e gestores. EmpresĂĄria, empreendedora e gestora no setor educacional e organizacional, Marcelle tem mais de 15 anos de experiĂȘncia em Educação Executiva, e 29 anos de mercado.

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