Você já ouviu falar em Upskilling e Reskilling?

Em um cenário onde as habilidades que nos trouxeram até aqui podem não ser suficientes para levar-nos adiante, a capacidade de se reinventar e adquirir novos conhecimentos não é mais um luxo. Dentro desse contexto surgem as estratégias de Upskilling e o Reskilling.

Por Marcelle Larcher

No compasso acelerado do mundo dos negócios, onde a mudança é a única constante, a busca incessante pelo desenvolvimento profissional torna-se não apenas uma aspiração, mas uma peça-chave para um sucesso duradouro. 

Em um cenário onde as habilidades que nos trouxeram até aqui podem não ser suficientes para levar-nos adiante, a capacidade de se reinventar e adquirir novos conhecimentos não é mais um luxo. Dentro desse contexto surgem as estratégias de Upskilling e o Reskilling.

Ao longo deste texto, exploraremos não apenas suas definições, mas também os motivos pelos quais elas se tornaram essenciais para profissionais, independente da área de atuação. Junte-se a essa jornada de transformação profissional.

Upskilling: elevando habilidades à excelência

O upskilling nada mais é que a busca pela maestria em habilidades já possuídas. Imagine-o como o refinamento de uma peça musical, onde um músico habilidoso não apenas toca, mas aprimora cada nota, aprimorando sua arte. Da mesma forma, no universo profissional, o upskilling envolve o aprofundamento e a expansão dessas competências existentes. Na prática, consiste em identificar lacunas no conhecimento, aprimorar técnicas e elevar o padrão de execução, para assim, desbloquear todo o potencial de uma habilidade já dominada.

 

Ao adotar o upskilling, o profissional não apenas se destaca em suas capacidades atuais, mas também se prepara para enfrentar desafios mais complexos e dinâmicos. Essa estratégia não é apenas uma jornada de autoaperfeiçoamento, mas um investimento consciente na construção de uma base sólida para o futuro.

 

Reskilling: a arte da reinvenção profissional

Enquanto o upskilling foca em aprimorar habilidades existentes, o reskilling emerge como a resposta corajosa à necessidade de se aventurar em territórios inexplorados. Comparável a aprender um novo instrumento musical ou até mesmo um novo idioma, envolve a aquisição de novas competências que podem ser cruciais para atender às demandas emergentes do mercado.

 

Este é um ato de reinvenção profissional, onde um indivíduo, reconhecendo as mudanças do mercado, decide não apenas se adaptar, mas abraçar completamente o novo. O reskilling pode envolver a aprendizagem de novas tecnologias, a assimilação de metodologias inovadoras ou até mesmo a exploração de áreas profissionais totalmente diferentes. É um salto corajoso para fora da zona de conforto, uma aposta na capacidade de evoluir e prosperar em meio à incerteza.

A sintonia entre upskilling e reskilling:

Essas duas estratégias, apesar de distintas, compartilham uma sinergia poderosa. O Upskilling aprimora a base existente, enquanto o Reskilling expande horizontes. Em conjunto, formam uma abordagem abrangente para enfrentar os desafios do cenário profissional moderno. 

 

Ao desbravar tais caminhos, os profissionais não apenas se tornam mestres em suas áreas, mas também arquitetos de seu próprio destino profissional. 

Relevância no cenário profissional 

Vamos explorar algumas tendências que não apenas destacam a importância do upskilling e reskilling, mas também orientam os profissionais na direção certa.

 

Crescimento exponencial em habilidades digitais

A demanda por habilidades digitais está experimentando um crescimento exponencial. Profissionais que dominam tecnologias emergentes, como inteligência artificial, análise de dados e programação, estão em alta demanda. O upskilling e reskilling nessas áreas não apenas preparam os profissionais para as oportunidades atuais, mas também os posicionam para liderar as inovações futuras.

Setores em ascensão e suas necessidades específicas

Analisar as estatísticas de crescimento em setores específicos pode orientar os profissionais na escolha das habilidades mais relevantes para suas carreiras. Por exemplo, setores como saúde digital, energias renováveis e tecnologia blockchain estão experimentando crescimento significativo, cada um com suas próprias exigências de habilidades. 

Impacto da pandemia nas competências profissionais

A pandemia acelerou mudanças no ambiente de trabalho, destacando a necessidade de habilidades como trabalho remoto eficaz, colaboração online e resolução de problemas complexos. Estatísticas sobre as mudanças nas competências mais demandadas durante e após a pandemia podem oferecer insights valiosos sobre as habilidades críticas para a resiliência profissional.

Retorno sobre o investimento do desenvolvimento profissional

Profissionais que investem em seu desenvolvimento têm maior probabilidade de avançar em suas carreiras e alcançar posições de liderança. Essa pode ser uma motivação adicional para os profissionais que buscam evidências tangíveis dos benefícios dessas práticas.

Discrepâncias entre oferta e demanda de habilidades

Em muitos setores, há uma discrepância entre a oferta e a demanda de habilidades específicas. Entender quais são elas, pode auxiliar os profissionais a identificar nichos onde suas habilidades atualizadas podem ser particularmente valiosas. As estatísticas sobre escassez de habilidades podem influenciar escolhas de carreira e direcionar o foco do desenvolvimento profissional.

 

Ao ancorar as decisões de upskilling e reskilling em dados concretos, os profissionais não apenas se armam com informações cruciais, mas também se posicionam estrategicamente em um mercado de trabalho em constante evolução. 

Conclusão

Neste universo em constante evolução, a busca por conhecimento técnico é apenas o começo. O desenvolvimento socioemocional, a inteligência emocional, a resiliência e as habilidades interpessoais emergem como catalisadores poderosos, moldando não apenas carreiras, mas vidas profissionais significativas.

 

Ao considerar o upskilling e reskilling como uma caminho de crescimento que harmoniza tanto as habilidades técnicas quanto as emocionais, os profissionais se preparam não apenas para as demandas do presente, mas também para um futuro repleto de oportunidades.

 

MARCELLE GERACAO

Marcelle Larcher

Marcelle Larcher

Marcelle é Especialista em Gestão Comportamental. Atua como Sócia e Diretora Executiva do Grupo Larch. Graduada em Psicologia e Pedagogia, MBA em Gestão Empresarial, possui Especialização em Gestão Estratégica de Pessoas e é Analista Comportamental DISC Profiler. Mentora de Líderes, possui mais de 800 hs de desenvolvimento pessoal e carreira com empresários e gestores. Empresária, empreendedora e gestora no setor educacional e organizacional, Marcelle tem mais de 15 anos de experiência em Educação Executiva, e 29 anos de mercado.

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