Em julho de 2025, o Carrefour anunciou a venda de suas 700 lojas na Argentina. A medida faz parte de um plano de reestruturação global, que visa concentrar investimentos em mercados mais estáveis, como Brasil, França e Espanha.
A operação envolve cerca de 17 mil funcionários, que continuarão trabalhando normalmente, sem previsão de fechamento imediato das unidades.
O Deutsche Bank foi contratado para avaliar o negócio e identificar possíveis compradores. Atualmente, o valor estimado das propostas varia entre US$ 800 milhões e US$ 1,5 bilhão, abaixo da avaliação inicial de até US$ 2 bilhões.
A expectativa é que o comprador seja anunciado entre setembro e início de outubro de 2025.
Condições da transferência
O futuro comprador assumirá a gestão das lojas e os riscos trabalhistas existentes. A marca Carrefour não poderá ser utilizada pelas novas empresas, conforme regras estabelecidas pela companhia. Até a conclusão da venda, todas as lojas continuarão operando normalmente, garantindo atendimento aos clientes.
Entre os interessados estão grupos locais consolidados, como Coto, liderado por Alfredo Coto; Changomás, de Francisco de Narváez; e La Anónima, da família Braun. Associações de supermercados chineses demonstraram interesse no formato Express.
Também há negociações envolvendo alianças, como a da Newsan com os proprietários da rede Havanna.
Motivos da saída do Carrefour
A saída da Argentina reflete dificuldades enfrentadas por multinacionais em ambientes econômicos instáveis. Analistas apontam que a instabilidade econômica e a queda no consumo sob o governo de Javier Milei impactaram a rentabilidade.
A estratégia de focar em mercados mais seguros busca reduzir riscos e aumentar lucros globais da companhia.
Apesar da venda, não há previsão de fechamento imediato das lojas, garantindo a continuidade do atendimento aos clientes. O processo ainda está em andamento, com propostas em análise, e o anúncio oficial sobre o comprador deve ocorrer nos próximos meses, mantendo a atenção do mercado argentino e internacional.
