O mercado de trabalho está mudando, e a Geração Z, que está cada vez mais presente nas empresas, tem sido uma grande protagonista dessa transformação. Em meio a novas tendências como o polywork e as carreiras dinâmicas, as organizações precisam se adaptar para atrair e reter esses profissionais que têm uma visão distinta do trabalho e do sucesso.
Neste texto, exploraremos como as empresas podem conquistar esse público, alinhando-se com suas expectativas de flexibilidade, propósito e oportunidades de crescimento.
O que é polywork e por que isso importa?
A Geração Z, composta por indivíduos que nasceram entre 1997 e 2012, já está estabelecendo suas próprias normas e expectativas no mercado de trabalho. Uma das tendências mais notáveis é o polywork, que se refere à prática de ter múltiplas fontes de renda e trabalhar em diferentes atividades simultaneamente. Diferente das gerações anteriores, que tradicionalmente buscavam a estabilidade de um único emprego, a Geração Z valoriza a flexibilidade, a autonomia e a possibilidade de desenvolver uma carreira multifacetada.
O conceito de polywork se conecta com o avanço das chamadas economias gig (trabalho por demanda) e on-demand, que oferecem uma vasta gama de oportunidades para quem busca atuar em mais de uma área. Por exemplo, um profissional pode estar empregado em uma empresa como designer gráfico e, ao mesmo tempo, empreender com uma loja virtual ou investir em projetos freelancers na área de marketing digital. Esse modelo permite que a Geração Z experimente diferentes experiências profissionais e aprenda constantemente.
Esse fenômeno está estreitamente ligado à busca por flexibilidade e equilíbrio entre vida profissional e pessoal. A geração valoriza a possibilidade de se dedicar a diferentes atividades, desde que possam gerenciar seu tempo de maneira eficiente e sem que isso impacte negativamente sua qualidade de vida.
Para as empresas, isso representa um desafio e uma oportunidade: como atrair esses profissionais para seu time, oferecendo condições de trabalho que atendam a essas novas demandas?
Por que a geração z entra em uma empresa?
Atrair talentos da Geração Z exige mais do que apenas oferecer um bom salário. É preciso criar uma proposta de valor que atenda às suas expectativas de flexibilidade, propósito e desenvolvimento. Pensando nisso, pode-se considerar:
Cultura organizacional com propósito
Empresas que colocam valores como diversidade, sustentabilidade e inovação no centro de suas operações têm mais chances de atrair esses profissionais. A Geração Z quer saber que seu trabalho contribui para algo maior.
Exemplo prático: uma empresa que se compromete a doar parte dos lucros para projetos de educação financeira atrai talentos que se identificam com a causa.
Flexibilidade e autonomia
Horários flexíveis, home office e até mesmo políticas que permitam aos funcionários dedicarem parte do tempo a projetos paralelos são grandes atrativos.
Exemplo prático: muitas empresas estão adotando políticas como semanas de trabalho reduzidas ou opções de trabalho híbrido.
Tecnologia de ponta
Ferramentas de colaboração digital, como Slack e Notion, e processos automatizados mostram que a empresa está alinhada às demandas de uma geração conectada. Além disso, usar tecnologia para criar experiências inovadoras também atrai talentos em busca de desafios.
Comunicação aberta
Feedback constante e transparência são indispensáveis. A Geração Z quer saber como suas atividades impactam a empresa e espera ser incluída nas discussões estratégicas.
Por que a geração z fica em uma empresa?
Vimos que no cenário onde o fenômeno do polywork se propaga, a tendência é que esses profissionais tenham carreiras dinâmicas, movendo-se de uma área para outra conforme suas habilidades evoluem ou novas oportunidades surgem.
Portanto, a retenção de talentos da Geração Z não se resume a oferecer boas condições de trabalho, é necessário também criar um ambiente que permita o crescimento constante e a adaptação às mudanças. Selecionei alguns tópicos importantes para refletirmos.
Planos de carreira flexíveis
A Geração Z não quer estar presa a uma trajetória linear dentro de uma empresa. Em vez disso, eles buscam flexibilidade para explorar diferentes áreas e desenvolver novas habilidades. Oferecer planos de carreira personalizáveis, que permitam aos profissionais se moverem entre diferentes setores ou funções, é uma forma eficaz de manter esses talentos engajados.
Intraempreendedorismo
Os membros da Geração Z são, em sua maioria, empreendedores por natureza, e desejam ter a oportunidade de implementar suas próprias ideias dentro da empresa. Criar um ambiente que incentive o intraempreendedorismo, oferecendo aos colaboradores a liberdade para desenvolver projetos paralelos ou inovações dentro da organização, é uma forma de manter esses profissionais motivados.
Investir no aprendizado contínuo
O desejo de aprender e se desenvolver é uma característica marcante da Geração Z. As empresas que investem em programas de treinamento, capacitação e desenvolvimento de carreira têm mais chances de reter esses talentos. Além disso, ao proporcionar oportunidades de crescimento e evolução, as empresas demonstram que valorizam os profissionais e estão comprometidas com seu futuro.
Conclusão: adapte-se ou fique para trás
A Geração Z chegou para transformar o mercado de trabalho, e as empresas que não se adaptarem a essas mudanças correm o risco de perder talentos valiosos. Ao oferecer um ambiente flexível, com oportunidades de desenvolvimento e alinhamento com os valores dessa geração, as organizações estarão mais preparadas para atrair e reter esses profissionais. O futuro do trabalho é dinâmico, e as empresas que abraçarem essas tendências estarão à frente na competição por talentos.
Se sua empresa ainda não está adotando essas práticas, é hora de repensar sua estratégia. Afinal, adaptar-se ao novo mercado de trabalho é a chave para o sucesso a longo prazo.
