As famílias empresárias comandam a economia global. Estimativas apontam que 80% das empresas do mundo são familiares. No Brasil, o cenário não é diferente. Cerca de 90% dos negócios em funcionamento no país são formadas por membros de uma mesma família. No entanto, apenas 33% sobrevivem de uma geração para outra, e menos de 10% delas chegam até a terceira geração.
Não conseguir equacionar interesses pessoais com os da empresa é a maior causa de fracasso das organizações familiares. Além disso, a falta de capacitação, profissionalismo e aptidão do sucessor contribui para que o negócio não sobreviva.
Dados apontam que recorrer a uma consultoria especializada é o melhor caminho para que a passagem de comando de uma geração para a outra seja feita sem riscos para o negócio. Foi o que fez, em Juiz de Fora, a Pedreira Santo Cristo, que contratou a assessoria da FiscoExpert Consultoria Empresarial.
A Pedreira Santo Cristo é uma empresa familiar que há 65 anos atua na indústria de mineração e acaba de completar a transição para a terceira geração. Este é um feito que apenas um seleto grupo de empresas consegue alcançar.
Com a harmonia entre os sócios e a mudança na cultura da organização, a Santo Cristo pode direcionar todos os esforços para o sucesso do negócio, tornando as melhorias duradouras, garante Rodrigo Fonseca, diretor da FiscoExpert. “Há 11 anos, desde o início da última transição geracional, estamos acompanhando os diálogos entre todos os familiares das diversas gerações, conciliando os diversos interesses e viabilizando a administração. Entre os filhos, netos e bisnetos do fundador, são mais de 30 pessoas envolvidas. Assim, foram formalizados acordos e normas que valem para todos; criados conselhos familiares, onde decisões estratégicas são discutidas; e realizadas reuniões periódicas, nas quais as informações são apresentadas, debatidas e votadas”, exemplifica o especialista.
Quanto ao planejamento da empresa, Rodrigo ressalta que as metas são definidas todos os anos, quando as despesas são orçadas e os tributos analisados. “Como a empresa possui procedimentos internos organizados e mapeados, as informações são geradas com velocidade e assertividade, permitindo que a diretoria não perca tempo, evitando, assim, o desperdício de recursos e otimizando a produção”, esclarece.
“Com a FiscoExpert adquirimos o comprometimento, o conhecimento e a expertise de um time composto por advogados, contadores, administradores e economistas que não medem esforços para nos ajudar a passar para as futuras gerações as diretrizes do nosso negócio”, afirma Oscar Monteiro, um dos sócios da empresa.
Planejar a sucessão do comando de uma empresa familiar é vital para a perpetuidade do negócio. É preciso, segundo Rodrigo Fonseca, observar a capacitação profissional de quem vai herdar o cargo de liderança. “Muitas vezes, o pai quer que o filho assuma determinada atribuição dentro da empresa, ignorando a falta de aptidão dele para gerir o negócio. Ou, em outros casos, o filho enxerga na empresa familiar um lugar onde ele pode ocupar uma ‘cadeira’, mesmo sem o conhecimento técnico necessário para a função.”
O suporte especializado é essencial na escolha do sucessor, para demostrar para a administração familiar que, nem sempre, o ente desejado está preparado para o cargo, possibilitando sua capacitação ou sua alocação em outra função compatível com suas características.
Decisões erradas na sucessão colocam em sério risco o negócio. Rodrigo lembra que as decisões que o gestor toma na direção da empresa têm reflexos em várias áreas do negócio, “como um jogo de xadrez. O movimento errado de uma peça compromete toda sua estratégia, podendo colocar em xeque o seu ‘rei’, ou melhor, seu empreendimento.”
A FiscoExpert Consultoria Empresarial
A FiscoExpert foi fundada em 2011 pelo advogado Rodrigo Fonseca, tendo como inspiração as big four, as quatro maiores empresas de consultoria e auditoria do mundo (EY, PwC, Deloitte e KPMG), reconhecidas pela atuação multidisciplinar. Seguindo esta tendência, há quase uma década, a empresa presta suporte empresarial full service, atuando em todo o Brasil, com destaque nos estados de Minas Gerais e São Paulo. Sua carteira de clientes conta com empresas de todos os segmentos (indústria, comércio, serviços e terceiro setor), de diversas atividades e portes, desde as microempresas até empreendimentos com faturamento acima de R$ 500 milhões.
“Atuando como advogado, percebi que é impossível solucionar definitivamente os problemas de nossos clientes, analisando-os apenas sob o enfoque jurídico. Por isso, a FiscoExpert calcou sua história de sucesso no trabalho em equipe, na cooperação entre profissionais de diversas áreas, para, juntos, desenvolvermos soluções viáveis e eficazes para os negócios de nossos clientes”, explica Rodrigo Fonseca. “É exatamente na solução dos problemas de planejamento, capacitação e gestão que atuamos, agregando as melhores práticas existentes no mercado, através de uma equipe multidisciplinar.”
Veja abaixo cinco dicas de como gerir com sucesso uma empresa familiar
- Alinhe os interesses da empresa e dos familiares. Lembre-se que a prioridade é o crescimento sustentável do negócio.
- Respeite as aptidões de cada familiar ao preencher uma vaga. Cada função dentro da empresa exige determinada qualidade e conhecimento técnico. Não observar estas necessidades pode causar sérios problemas para o negócio.
- Defina regras claras, principalmente em relação as obrigações de cada familiar no negócio.
- Defina salários para os familiares. A remuneração pelo trabalho compõe a despesa da empresa e não pode se confundir com o lucro ou favores.
- Respeite as diferenças. A empresa familiar é um ótimo ambiente para a troca de experiências entre as diversas gerações. Com diálogo, é possível equacionar todos os pontos de vista.
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