Bem, ha uns 3.000 anos atrás, um imperador chinês escreveu um livro de conselhos, adivinhações, meditações , chamado I Ching.
Virou jogo . Qualquer coisa pode virar jogo.
Asobu, dizem os japoneses: a vida é um jogo.
Mas aqui trata- se de chinês, embora também da vida.
Simplificando o máximo, digo que são 64 conselhos, chamados hexagramas.
É uma terapia , se vc seguir as regras chinesas, sabe como é…leva um decênio,….
Mas vamos fazer diferente .Na verdade jamais consigo fazer nada igual. É um agente provocador interno. Não tem jeito.
Então, no jantar de Natal, quando não houver mais assunto e para evitar polarização, faça a brincadeira :
– Escreva, antes, em 64 papeizinhos, as 64 frases abaixo, e ponha num prato .
– Depois peça para cada pessoa tirar seu papelzinho, como outrora se fazia com o homem do realejo _ para quem lembra.
– E verá aquilo que Jung chamava de sincronicidade. Um recado para vc.
As 64 frases , ou sacudidelas, direi aqui a prestações. Hoje vão algumas. Questão de espaço
Ei- las ( também como medicação, tire 1 por dia):
1 Para algo ter durabilidade e desenvolvimento, observe as causas e efeitos de tudo.
2 Quem persevera encontra guias ou amigos.
3 No início sempre é mais difícil, organize- se e fique atento. Ter Ordem no começo de tudo .
4 Na juventude cometem- se inconveniências, mas agora, quantos anos vc tem? Quando se está pronto o mestre aparece .Aliás, oráculos não respondem aos desconfiados e importunos.
5 O forte não se precipita no perigo , quem se agita é o fraco . Nada de interferir prematuramente.
6 Conflitos levam a abusos. Mesmo tendo razão, melhor ser prudente e agir quando tiver união de forças. Inclusive, conflito interior impede sucesso exterior.
7 Líder forte atrai obediência e disposição, sem precisar se humilhar.
8 O chefe tem responsabilidade, grandeza de espírito, consistência, vocação. Ou cria confusão. O interesse mantém a união.
9 O forte deve saber persuadir o fraco que está atrapalhando. Persuadir amigavelmente, com firmeza, e adaptação leva ao êxito.
10 Quando não há nem injustiça nem arbitrariedade, também não há inveja nas diferentes hierarquias .
11 As hostilidades acabam quando superiores sabem lidar com inferiores ( em qualquer sentido) dando-lhes atenção.
12 O Superior fica a parte na desordem ( que parece forte por fora, mas é fraca por dentro) e segue seus princípios , acabando por sair da confusão.
13 A verdadeira solidariedade está nas metas e não nas pessoas .O chefe forte tem clarividência e metas claras, sabe que tudo é um conjunto.
14 Não combater o mal com o mal, nem se relacionar com o prejudicial. Saber administrar o que tem, atuando sutilmente.
15 Ser sábio e modesto na posição superior . Pois o cheio será esvaziado e a plenitude diminuirá. Portanto, aumentar o que está pouco e reduzir o excesso
Continua na próxima Coluna 29/12/25
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