{"id":49542,"date":"2026-04-15T11:30:00","date_gmt":"2026-04-15T14:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/tribunademinas.com.br\/colunas\/maistendencias\/?p=49542"},"modified":"2026-04-14T17:22:12","modified_gmt":"2026-04-14T20:22:12","slug":"habito-comum-virou-negocio-milionario-e-gigante-quer-dominar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tribunademinas.com.br\/colunas\/maistendencias\/habito-comum-virou-negocio-milionario-e-gigante-quer-dominar\/","title":{"rendered":"H\u00e1bito comum virou neg\u00f3cio milion\u00e1rio e gigante quer dominar"},"content":{"rendered":"\n

A Nestl\u00e9 anunciou um ciclo de investimentos de cerca de R$ 1,5 bilh\u00e3o no segmento de caf\u00e9s no Brasil at\u00e9 2028, com foco na inova\u00e7\u00e3o e na expans\u00e3o do consumo dentro e fora do lar. <\/p>\n\n\n\n

O plano inclui a amplia\u00e7\u00e3o do parque de m\u00e1quinas da Nestl\u00e9 Professional<\/a>, o maior da companhia no mundo, refor\u00e7ando a relev\u00e2ncia estrat\u00e9gica do pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

A divis\u00e3o Nestl\u00e9 Professional j\u00e1 responde por cerca de 10% do neg\u00f3cio no Brasil e atua no consumo fora do lar com solu\u00e7\u00f5es integradas que re\u00fanem produtos, equipamentos e servi\u00e7os t\u00e9cnicos para ambientes como empresas, hot\u00e9is, hospitais e redes de conveni\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

A estrat\u00e9gia se insere em um contexto em que o \u201ccafezinho\u201d ocupa papel central na cultura brasileira, funcionando como um h\u00e1bito cotidiano que atravessa espa\u00e7os de conviv\u00eancia social e profissional e sustenta a expans\u00e3o desse tipo de consumo em diferentes pontos de contato com o consumidor.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1bito do cafezinho milion\u00e1rio<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Opera\u00e7\u00e3o e escala<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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  • A Nestl\u00e9 Professional conta com cerca de 30 mil m\u00e1quinas instaladas no Brasil.<\/li>\n\n\n\n
  • A opera\u00e7\u00e3o atende aproximadamente 50 mil clientes.<\/li>\n\n\n\n
  • As m\u00e1quinas servem cerca de 700 mil x\u00edcaras de caf\u00e9 por dia no pa\u00eds.<\/li>\n\n\n\n
  • O segmento j\u00e1 ultrapassa 26,5 mil equipamentos em opera\u00e7\u00e3o e segue em expans\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Relev\u00e2ncia do segmento<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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    • O consumo fora do lar ganha peso pelo maior valor agregado em rela\u00e7\u00e3o ao consumo dom\u00e9stico.<\/li>\n\n\n\n
    • A busca por qualidade, conveni\u00eancia e experi\u00eancias mais sofisticadas impulsiona esse mercado.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Desempenho e potencial de crescimento<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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      • Em 2025, o segmento cresceu 15% no Brasil, acima da m\u00e9dia do setor.<\/li>\n\n\n\n
      • A Nestl\u00e9 estima que apenas 30% do consumo de caf\u00e9 ocorre fora de casa, o que indica espa\u00e7o para expans\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n
      • O Brasil \u00e9 o terceiro maior mercado da Nestl\u00e9 no mundo e pe\u00e7a-chave na estrat\u00e9gia global.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Investimentos e tecnologia<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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        • A companhia investe cerca de R$ 150 milh\u00f5es em caf\u00e9s, incluindo m\u00e1quinas, produtos e servi\u00e7os.<\/li>\n\n\n\n
        • H\u00e1 mais R$ 50 milh\u00f5es destinados ao food service.<\/li>\n\n\n\n
        • A empresa usa intelig\u00eancia artificial e an\u00e1lise de dados para prever demanda, ajustar a oferta e melhorar a efici\u00eancia operacional.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          A opera\u00e7\u00e3o \u00e9 sustentada por uma ampla rede de t\u00e9cnicos respons\u00e1veis pela manuten\u00e7\u00e3o dos equipamentos em todo o pa\u00eds, garantindo continuidade e qualidade do servi\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n