{"id":49007,"date":"2026-04-09T10:30:00","date_gmt":"2026-04-09T13:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/tribunademinas.com.br\/colunas\/maistendencias\/?p=49007"},"modified":"2026-04-08T17:44:21","modified_gmt":"2026-04-08T20:44:21","slug":"52-das-empresas-estao-com-dificuldades-para-contratar-no-modelo-presencial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tribunademinas.com.br\/colunas\/maistendencias\/52-das-empresas-estao-com-dificuldades-para-contratar-no-modelo-presencial\/","title":{"rendered":"52% das empresas est\u00e3o com dificuldades para contratar no modelo presencial"},"content":{"rendered":"\n

Levantamento conduzido pela Korn Ferry<\/a> indica que o endurecimento das pol\u00edticas de retorno ao escrit\u00f3rio vem influenciando o processo de recrutamento. <\/p>\n\n\n\n

Segundo a consultoria, 52% das empresas relatam entraves na atra\u00e7\u00e3o de candidatos ap\u00f3s diminu\u00edrem os dias de home office ou migrarem para o modelo totalmente presencial.<\/p>\n\n\n\n

Do lado dos profissionais, a expectativa por maior autonomia permanece alta. Pesquisas realizadas no pa\u00eds<\/a> mostram que 65% dos trabalhadores afirmam que trocariam de emprego para manter a possibilidade de trabalhar remotamente, evidenciando a centralidade da flexibilidade nas decis\u00f5es de carreira.<\/p>\n\n\n\n

Dificuldade de contratar pro presencial<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A consolida\u00e7\u00e3o desse cen\u00e1rio imp\u00f5e desafios adicionais \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es, especialmente em \u00e1reas marcadas por forte disputa por profissionais qualificados, como a tecnologia. <\/p>\n\n\n\n

Nesses segmentos, a oferta de formatos remoto ou h\u00edbrido deixou de ser apenas um diferencial operacional e passou a configurar elemento estrat\u00e9gico na capta\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos.<\/p>\n\n\n\n

Ao longo do \u00faltimo ano, as empresas que promoveram altera\u00e7\u00f5es em suas diretrizes priorizaram, sobretudo, a redu\u00e7\u00e3o dos dias destinados ao home office. <\/p>\n\n\n\n

Ainda assim, a maior parte do mercado, cerca de 75%, manteve suas pol\u00edticas inalteradas. Em paralelo, a flexibiliza\u00e7\u00e3o de hor\u00e1rios se fortaleceu como pr\u00e1tica recorrente, presente em aproximadamente 65% das organiza\u00e7\u00f5es e com expectativa de continuidade ao longo de 2026.<\/p>\n\n\n\n

Situa\u00e7\u00e3o global<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Estudos internacionais da Korn Ferry<\/a> indicam que o debate sobre a organiza\u00e7\u00e3o do trabalho n\u00e3o se restringe ao Brasil. Em diversos pa\u00edses, empresas t\u00eam intensificado pol\u00edticas de retorno ao escrit\u00f3rio, ao mesmo tempo em que trabalhadores mant\u00eam prefer\u00eancia por formatos mais flex\u00edveis. <\/p>\n\n\n\n

Esse descompasso tem impulsionado revis\u00f5es nas estrat\u00e9gias corporativas relacionadas \u00e0 reten\u00e7\u00e3o de profissionais, aos crit\u00e9rios de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho e \u00e0s iniciativas de engajamento.<\/p>\n\n\n\n

No contexto global, ganha for\u00e7a a percep\u00e7\u00e3o de que diretrizes excessivamente r\u00edgidas quanto \u00e0 presen\u00e7a f\u00edsica podem reduzir o alcance geogr\u00e1fico das contrata\u00e7\u00f5es e comprometer a competitividade na atra\u00e7\u00e3o de talentos qualificados. <\/p>\n\n\n\n

Em contrapartida, organiza\u00e7\u00f5es que estruturam modelos flex\u00edveis e adotam indicadores objetivos para mensurar resultados tendem a demonstrar maior capacidade de adapta\u00e7\u00e3o diante das transforma\u00e7\u00f5es do mercado.<\/p>\n\n\n\n