{"id":44901,"date":"2026-02-20T21:00:00","date_gmt":"2026-02-21T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/tribunademinas.com.br\/colunas\/maistendencias\/?p=44901"},"modified":"2026-02-20T20:33:47","modified_gmt":"2026-02-20T23:33:47","slug":"colapso-do-will-bank-vira-guerra-bilionaria-entre-gigantes-do-pagamento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tribunademinas.com.br\/colunas\/maistendencias\/colapso-do-will-bank-vira-guerra-bilionaria-entre-gigantes-do-pagamento\/","title":{"rendered":"Colapso do Will Bank vira guerra bilion\u00e1ria entre gigantes do pagamento"},"content":{"rendered":"\n

Em janeiro desse ano, a liquida\u00e7\u00e3o da fintech Will Bank, controlada pelo Banco Master, exp\u00f4s fragilidades do sistema de pagamentos brasileiro e reacendeu debates sobre a divis\u00e3o de responsabilidades entre emissores de cart\u00f5es, bandeiras e credenciadoras.<\/p>\n\n\n\n

O epis\u00f3dio afetou o fluxo financeiro do setor, com o IFData<\/a>, do Banco Central, registrando R$\u202f5,13 bilh\u00f5es em transa\u00e7\u00f5es p\u00f3s-pagas pendentes. Esse cen\u00e1rio evidencia os desafios do arranjo de pagamentos, o conjunto de empresas que viabiliza transa\u00e7\u00f5es de cart\u00f5es para lojistas e consumidores.<\/p>\n\n\n\n

Guerra entre gigantes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A Mastercard, parceira do Will Bank, comunicou que n\u00e3o assumir\u00e1 integralmente os preju\u00edzos, limitando-se \u00e0s garantias que podem ser efetivamente executadas junto \u00e0 fintech. A decis\u00e3o reflete o papel da bandeira no arranjo de pagamentos, mas tamb\u00e9m evidencia os limites de sua atua\u00e7\u00e3o frente \u00e0 liquida\u00e7\u00e3o da institui\u00e7\u00e3o emissora.<\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, credenciadoras como Cielo e Rede, respons\u00e1veis por antecipar os pagamentos aos lojistas, destacam que a legisla\u00e7\u00e3o brasileira e normas do Banco Central indicam que a responsabilidade principal recai sobre as bandeiras. <\/p>\n\n\n\n

Por manterem contratos diretos com os emissores, essas empresas t\u00eam maior controle sobre a gest\u00e3o de riscos e devem assegurar a estabilidade operacional do ecossistema de pagamentos.<\/p>\n\n\n\n

Colapso do Will Bank<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

O modelo de arranjos de pagamento impede que credenciadoras escolham n\u00e3o operar com determinados emissores, tornando-as dependentes das decis\u00f5es das bandeiras e da sa\u00fade financeira dos emissores. <\/p>\n\n\n\n

A Lei n\u00ba 12.865\/2013<\/a> e regulamentos do Banco Central refor\u00e7am que, em casos de liquida\u00e7\u00e3o ou insolv\u00eancia do emissor, o risco deve ser assumido pelas bandeiras, garantindo previsibilidade e estabilidade para os lojistas e para o ecossistema de pagamentos.<\/p>\n\n\n\n

O epis\u00f3dio envolvendo o Will Bank evidencia a influ\u00eancia do intervalo entre a liquida\u00e7\u00e3o do emissor e o repasse de recursos ao mercado. Em condi\u00e7\u00f5es normais, as bandeiras levam at\u00e9 30 dias para efetuar o pagamento \u00e0s credenciadoras, que, por sua vez, repassam os valores aos lojistas. <\/p>\n\n\n\n

Quando ocorre insolv\u00eancia, essa cadeia de repasses pode sofrer interrup\u00e7\u00f5es significativas, destacando a import\u00e2ncia de mecanismos de mitiga\u00e7\u00e3o de risco incorporados ao arranjo de pagamentos.<\/p>\n\n\n\n