A China, conhecida por sua capacidade de produ\u00e7\u00e3o em massa, n\u00e3o poupou esfor\u00e7os na constru\u00e7\u00e3o de shoppings. <\/p>\n\n\n\n
Desde 2013, o pa\u00eds dobrou seu n\u00famero de centros comerciais, atingindo 6.700 unidades. Por\u00e9m, esse boom acabou criando um cen\u00e1rio de satura\u00e7\u00e3o, com alguns shoppings prosperando e outros enfrentando graves dificuldades para atrair clientes.<\/p>\n\n\n\n
Um exemplo \u00e9 o fechamento da loja da Apple no shopping InTime City, em Dalian. Apesar de a marca continuar operando em outra unidade pr\u00f3xima, o fechamento reflete uma tend\u00eancia: at\u00e9 mesmo empresas multimilion\u00e1rias n\u00e3o est\u00e3o imunes \u00e0s consequ\u00eancias do excesso de oferta de espa\u00e7os comerciais.<\/p>\n\n\n\n
O crescimento do e-commerce intensificou a press\u00e3o sobre os shoppings f\u00edsicos. Na China, a entrega \u00e9 barata, r\u00e1pida e eficiente, contando com cerca de 10 milh\u00f5es de trabalhadores, scooters el\u00e9tricas, caminh\u00f5es aut\u00f4nomos e at\u00e9 drones. <\/p>\n\n\n\n
O resultado, muitos consumidores preferem comprar de casa, afetando diretamente o fluxo de clientes nos centros comerciais.<\/p>\n\n\n\n
Grande parte da expans\u00e3o dos shoppings chineses foi impulsionada por incorporadoras que financiaram projetos com d\u00edvidas, mesmo diante de um mercado de varejo em desacelera\u00e7\u00e3o, iniciado durante a pandemia. Essa estrat\u00e9gia levou a um cen\u00e1rio de excesso de oferta e concorr\u00eancia intensa.<\/p>\n\n\n\n
O sistema tribut\u00e1rio tamb\u00e9m contribuiu para o crescimento desenfreado: shoppings geram impostos consider\u00e1veis sobre vendas, enquanto im\u00f3veis residenciais quase n\u00e3o pagam impostos anuais. Por isso, governos locais pressionam pela constru\u00e7\u00e3o cont\u00ednua de centros comerciais, mesmo diante de sinais de demanda menor.<\/p>\n\n\n\n
An\u00e1lises recentes mostram uma clara divis\u00e3o: shoppings como o InTime City est\u00e3o em crise, com lojas fechadas e fluxo de clientes baixo, enquanto outros conseguem prosperar, especialmente aqueles localizados em \u00e1reas de maior poder aquisitivo ou destinos tur\u00edsticos.<\/p>\n\n\n\n
A queda nos pre\u00e7os de apartamentos, resultado das tentativas do governo de controlar a bolha imobili\u00e1ria, reduziu o poder de consumo da classe m\u00e9dia. Dois ter\u00e7os das lojas de departamentos registraram queda nas vendas e lucros, evidenciando que a desacelera\u00e7\u00e3o vai al\u00e9m dos shoppings e afeta o consumo de forma geral.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m da localiza\u00e7\u00e3o de lojas, a Apple enfrenta concorr\u00eancia direta de marcas chinesas, como Huawei e Xiaomi, que conquistam cada vez mais espa\u00e7o no mercado interno. Embora programas governamentais incentivem o consumo, a retra\u00e7\u00e3o do poder de compra ainda \u00e9 um obst\u00e1culo.<\/p>\n\n\n\n
Para empresas globais, isso indica que escolhas estrat\u00e9gicas sobre localiza\u00e7\u00e3o e adapta\u00e7\u00e3o ao e-commerce s\u00e3o fundamentais para continuar prosperando.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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