A crise na contrata\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios no setor supermercadista brasileiro tem acendido um alerta entre empresas e entidades representativas. Mesmo com cerca de 350 mil vagas abertas, os supermercados enfrentam uma dificuldade crescente para atrair trabalhadores, especialmente os mais jovens. <\/p>\n\n\n\n
O que antes era visto como uma das principais portas de entrada para o primeiro emprego agora disputa espa\u00e7o com o avan\u00e7o da informalidade e com modelos de trabalho mais flex\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n
Diante desse cen\u00e1rio, uma iniciativa inusitada vem ganhando for\u00e7a com a parceria com o Ex\u00e9rcito Brasileiro para suprir a demanda de m\u00e3o de obra no setor.<\/p>\n\n\n\n
O primeiro emprego em supermercados j\u00e1 foi uma tradi\u00e7\u00e3o consolidada no Brasil. No entanto, nos \u00faltimos anos, mudan\u00e7as no perfil dos jovens trabalhadores v\u00eam afastando esse p\u00fablico do setor. <\/p>\n\n\n\n
A busca por maior flexibilidade, informalidade e autonomia tem levado muitos a optarem por trabalhos em aplicativos, vendas online e outras atividades sem v\u00ednculo formal.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m disso, a baixa taxa de desemprego, atualmente em torno dos 7%, tem provocado uma escassez geral de m\u00e3o de obra, sobretudo para cargos operacionais, como operadores de caixa, repositores e auxiliares de loja.<\/p>\n\n\n\n
Com o objetivo de enfrentar esse desafio, a Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Supermercados (Abras) estabeleceu um acordo com o Ex\u00e9rcito Brasileiro para recrutar jovens rec\u00e9m-egressos do servi\u00e7o militar obrigat\u00f3rio. <\/p>\n\n\n\n
A proposta \u00e9 aproveitar o perfil disciplinado e a forma\u00e7\u00e3o b\u00e1sica desses jovens para inseri-los no mercado formal de trabalho, oferecendo planos de desenvolvimento profissional e capacita\u00e7\u00e3o cont\u00ednua.<\/p>\n\n\n\n
A parceria contempla ainda o mapeamento de perfis, o que permite direcionar os candidatos para fun\u00e7\u00f5es mais adequadas \u00e0s suas habilidades, facilitando a integra\u00e7\u00e3o e a reten\u00e7\u00e3o desses novos colaboradores.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m de recorrer aos militares, o setor supermercadista tamb\u00e9m busca ampliar sua for\u00e7a de trabalho atrav\u00e9s da diversidade et\u00e1ria. Pessoas com mais de 60 anos v\u00eam sendo cada vez mais valorizadas, tanto pela experi\u00eancia acumulada quanto pela disponibilidade para exercer fun\u00e7\u00f5es com dedica\u00e7\u00e3o e comprometimento.<\/p>\n\n\n\n
Essa abertura intergeracional \u00e9 uma resposta direta ao esvaziamento de interesse por parte dos jovens e representa um passo importante na inclus\u00e3o social de p\u00fablicos muitas vezes ignorados pelo mercado.<\/p>\n\n\n\n
Reconhecendo que o modelo tradicional de contrata\u00e7\u00e3o j\u00e1 n\u00e3o atende \u00e0s novas din\u00e2micas do mercado, a Abras prop\u00f5e a cria\u00e7\u00e3o de jornadas mais flex\u00edveis. <\/p>\n\n\n\n
Em parceria com o Minist\u00e9rio do Trabalho, a entidade estuda a forma\u00e7\u00e3o de um comit\u00ea t\u00e9cnico voltado \u00e0 formula\u00e7\u00e3o de propostas que contemplem contratos adapt\u00e1veis \u00e0 realidade dos candidatos, especialmente os que buscam conciliar trabalho com estudo, cuidados familiares ou outras atividades.<\/p>\n\n\n\n
A ideia \u00e9 n\u00e3o apenas preencher as vagas ociosas, mas requalificar o ambiente de trabalho no setor, tornando-o mais atrativo, competitivo e alinhado \u00e0s novas exig\u00eancias da for\u00e7a de trabalho.<\/p>\n\n\n\n
Resta saber se essas estrat\u00e9gias conseguir\u00e3o n\u00e3o s\u00f3 suprir a demanda atual, mas reposicionar o setor supermercadista como um polo atrativo de emprego e carreira no Brasil.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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