{"id":15837,"date":"2025-05-12T09:00:00","date_gmt":"2025-05-12T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/tribunademinas.com.br\/colunas\/maistendencias\/?p=15837"},"modified":"2025-05-11T17:15:10","modified_gmt":"2025-05-11T20:15:10","slug":"pesquisa-destaca-acoes-que-aumentam-a-satisfacao-dos-profissionais-brasileiros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tribunademinas.com.br\/colunas\/maistendencias\/pesquisa-destaca-acoes-que-aumentam-a-satisfacao-dos-profissionais-brasileiros\/","title":{"rendered":"Pesquisa destaca a\u00e7\u00f5es que aumentam a satisfa\u00e7\u00e3o dos profissionais brasileiros"},"content":{"rendered":"\n

O \u00cdndice Engaja S\/A<\/a>, que entrevistou mais de dois mil trabalhadores, analisou as 40 a\u00e7\u00f5es de engajamento mais comuns nas organiza\u00e7\u00f5es para entender o que torna os brasileiros mais felizes no ambiente de trabalho. Entre os benef\u00edcios mais valorizados destacaram-se a folga de anivers\u00e1rio, planos de carreira, benef\u00edcios de reprodu\u00e7\u00e3o assistida e participa\u00e7\u00e3o nos lucros.<\/p>\n\n\n\n

A pesquisa revelou que, embora haja a\u00e7\u00f5es de engajamento mais valorizadas, n\u00e3o existe uma resposta \u00fanica, uma vez que as necessidades dos colaboradores variam conforme o n\u00edvel hier\u00e1rquico e as caracter\u00edsticas de cada grupo. Nesse contexto, o estudo destaca a import\u00e2ncia de um portf\u00f3lio flex\u00edvel de benef\u00edcios, capaz de atender \u00e0s demandas espec\u00edficas de cada trabalhador.<\/p>\n\n\n\n

A\u00e7\u00f5es que aumentam a satisfa\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Segundo Cesar Lessa, especialista em Recursos Humanos e professor da Est\u00e1cio, ouvido pelo Extra, a “Pol\u00edtica de RH” \u00e9 um conjunto de diretrizes que orienta a gest\u00e3o de pessoas. Quando bem elaborada e difundida internamente, essa pol\u00edtica pode ser uma ferramenta estrat\u00e9gica para atrair e reter talentos.<\/p>\n\n\n\n

“Para muitos colaboradores, o pacote de benef\u00edcios oferecido pela empresa \u00e9 considerado como um sal\u00e1rio indireto”, explica Lessa. A pesquisa identificou as varia\u00e7\u00f5es nas prefer\u00eancias de benef\u00edcios entre os distintos n\u00edveis hier\u00e1rquicos, conforme descrito a seguir:<\/p>\n\n\n\n

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  • Base da hierarquia<\/strong>: Valoriza pr\u00e1ticas voltadas para a qualidade de vida. Destacam-se benef\u00edcios como: folga de anivers\u00e1rio; “Short Friday” (jornada de trabalho reduzida \u00e0s sextas-feiras). Justificativa<\/em>: esses colaboradores geralmente t\u00eam menos autonomia sobre seu tempo e enfrentam rotinas mais r\u00edgidas.<\/li>\n\n\n\n
  • M\u00e9dia ger\u00eancia<\/strong>: Busca clareza sobre o futuro e reconhecimento. Valoriza benef\u00edcios como: planos de carreira; reconhecimento pelas conquistas; aux\u00edlio-farm\u00e1cia (foco no cuidado com a sa\u00fade). Justificativa<\/em>: esses profissionais est\u00e3o em um momento de transi\u00e7\u00e3o entre a opera\u00e7\u00e3o e a alta lideran\u00e7a, buscando desenvolvimento e apoio da empresa.<\/li>\n\n\n\n
  • Executivos<\/strong>: Prioriza benef\u00edcios alinhados \u00e0s suas responsabilidades de alta gest\u00e3o. Valoriza benef\u00edcios como: programas de mentoria. Justificativa<\/em>: os executivos t\u00eam um foco maior no desenvolvimento profissional e na gest\u00e3o estrat\u00e9gica<\/li>\n<\/ul>\n\n\n
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    \"Pesquisa
    Mais resultados (Foto: reprodu\u00e7\u00e3o\/Extra)<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n