{"id":14422,"date":"2025-05-04T21:45:00","date_gmt":"2025-05-05T00:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/tribunademinas.com.br\/colunas\/maistendencias\/?p=14422"},"modified":"2025-04-30T20:04:47","modified_gmt":"2025-04-30T23:04:47","slug":"salario-dos-chefoes-dos-bancos-e-de-cair-o-queixo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tribunademinas.com.br\/colunas\/maistendencias\/salario-dos-chefoes-dos-bancos-e-de-cair-o-queixo\/","title":{"rendered":"Sal\u00e1rio dos chef\u00f5es dos bancos \u00e9 de cair o queixo"},"content":{"rendered":"\n<p>A disparidade entre os lucros obtidos pelos grandes bancos do Brasil e os sal\u00e1rios pagos aos seus principais executivos e membros de conselhos de administra\u00e7\u00e3o \u00e9, no m\u00ednimo, de &#8220;cair o queixo&#8221;. <\/p>\n\n\n\n<p>Em 2024, os quatro maiores bancos do pa\u00eds, Ita\u00fa Unibanco, Bradesco, Santander Brasil e Banco do Brasil, destinaram cerca de R$ 1,99 bilh\u00e3o para remunerar 248 pessoas, que s\u00e3o as pe\u00e7as-chave respons\u00e1veis por tomar as decis\u00f5es estrat\u00e9gicas e conduzir o rumo dessas institui\u00e7\u00f5es. Esses n\u00fameros chamam a aten\u00e7\u00e3o n\u00e3o apenas pelo montante, mas pela magnitude das somas envolvidas.<\/p>\n\n\n\n<p>Em um estudo recente, ficou claro que a remunera\u00e7\u00e3o destinada aos altos executivos dos bancos ser\u00e1 de um valor recorde em 2025, com estimativas apontando para um aumento de 16,8%, o que pode ultrapassar a marca dos R$ 2,33 bilh\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n<p>Esses valores incluem sal\u00e1rios, b\u00f4nus e benef\u00edcios que, em muitos casos, s\u00e3o pagos em a\u00e7\u00f5es e est\u00e3o sujeitos a vari\u00e1veis como metas de desempenho e per\u00edodos de car\u00eancia (vesting), criando uma estrutura de incentivo e reten\u00e7\u00e3o para os l\u00edderes das institui\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Como se divide a remunera\u00e7\u00e3o?<\/h2>\n\n\n\n<p>Cada banco adota uma estrutura de pagamento diferente, mas em todos os casos, a combina\u00e7\u00e3o de sal\u00e1rios fixos, b\u00f4nus vari\u00e1veis e benef\u00edcios est\u00e1 no centro da estrat\u00e9gia de atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talento. Vamos dar uma olhada em como isso se desdobrou em 2024 e como est\u00e1 projetado para 2025:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ita\u00fa Unibanco<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Lucro em 2024<\/strong>: R$ 41,4 bilh\u00f5es<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Total pago \u00e0 alta administra\u00e7\u00e3o em 2024<\/strong>: R$ 697,8 milh\u00f5es<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Estimativa para 2025<\/strong>: R$ 812 milh\u00f5es (aumento de 16,4%)<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Diretores (36 membros)<\/strong>: R$ 650,2 milh\u00f5es<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Conselho de Administra\u00e7\u00e3o (13 membros)<\/strong>: R$ 47,6 milh\u00f5es<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>O Ita\u00fa Unibanco, o maior banco privado da Am\u00e9rica Latina, tem uma estrutura robusta de pagamento. Seus diretores recebem uma combina\u00e7\u00e3o de b\u00f4nus em dinheiro, pacotes de a\u00e7\u00f5es com vesting de 3 a 5 anos e outras compensa\u00e7\u00f5es. O banco adota tamb\u00e9m o mecanismo de &#8220;clawback&#8221;, que permite reduzir ou at\u00e9 reaver b\u00f4nus, caso a institui\u00e7\u00e3o enfrente preju\u00edzos futuros.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Bradesco<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Lucro em 2024<\/strong>: R$ 19,5 bilh\u00f5es<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Total pago \u00e0 alta administra\u00e7\u00e3o em 2024<\/strong>: R$ 755,8 milh\u00f5es<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Estimativa para 2025<\/strong>: R$ 790,6 milh\u00f5es (aumento de 4,6%)<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Diretores (88 membros)<\/strong>: R$ 695 milh\u00f5es<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Conselho de Administra\u00e7\u00e3o (11 membros)<\/strong>: R$ 60,8 milh\u00f5es<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>O modelo de pagamento do Bradesco inclui b\u00f4nus semestrais, com metade dos valores pagos em dinheiro e a outra metade em a\u00e7\u00f5es, com restri\u00e7\u00f5es de venda por tr\u00eas anos. Al\u00e9m disso, os conselheiros tamb\u00e9m recebem b\u00f4nus, e o banco tem um plano de previd\u00eancia robusto para os seus executivos.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Santander Brasil<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Lucro em 2024<\/strong>: R$ 13,8 bilh\u00f5es<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Total pago \u00e0 alta administra\u00e7\u00e3o em 2024<\/strong>: R$ 485,2 milh\u00f5es<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Estimativa para 2025<\/strong>: R$ 637,7 milh\u00f5es (aumento de 31,4%)<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Diretores (52 membros)<\/strong>: R$ 472 milh\u00f5es<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Conselho de Administra\u00e7\u00e3o (9 membros)<\/strong>: R$ 13,2 milh\u00f5es<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>O Santander Brasil possui um sistema de remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel, no qual os diretores recebem b\u00f4nus em dinheiro, a\u00e7\u00f5es com lock-up e parcelas diferidas por at\u00e9 quatro anos. No caso dos conselheiros, sua remunera\u00e7\u00e3o \u00e9 fixa, sem v\u00ednculos com metas de desempenho.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Banco do Brasil<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Lucro em 2024<\/strong>: R$ 37,9 bilh\u00f5es<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Total pago \u00e0 alta administra\u00e7\u00e3o em 2024<\/strong>: R$ 58,9 milh\u00f5es<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Estimativa para 2025<\/strong>: R$ 93,8 milh\u00f5es (aumento de 59,4%)<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Diretores (38 membros)<\/strong>: R$ 57,7 milh\u00f5es<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Conselho de Administra\u00e7\u00e3o (3 membros)<\/strong>: R$ 1,1 milh\u00e3o<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Como uma sociedade de economia mista controlada pelo governo, o Banco do Brasil adota um modelo mais modesto. Seus diretores recebem sal\u00e1rio fixo, b\u00f4nus, benef\u00edcios e algumas compensa\u00e7\u00f5es em a\u00e7\u00f5es, enquanto os membros do conselho recebem apenas honor\u00e1rios fixos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Crescimento das remunera\u00e7\u00f5es<\/h2>\n\n\n\n<p>A previs\u00e3o de crescimento das remunera\u00e7\u00f5es para 2025 reflete a tend\u00eancia de valoriza\u00e7\u00e3o dos executivos no setor financeiro. A alta remanescente de 16,8% n\u00e3o \u00e9 pequena, especialmente quando comparada a outras \u00e1reas da economia. <\/p>\n\n\n\n<p>Esse crescimento segue em paralelo aos lucros astron\u00f4micos que esses bancos continuam a gerar, o que cria uma disparidade de percep\u00e7\u00f5es: por um lado, os lucros extraordin\u00e1rios das institui\u00e7\u00f5es financeiras, por outro, a disparidade entre o valor que \u00e9 pago a quem toma as decis\u00f5es e o valor que \u00e9 destinado para os trabalhadores.<\/p>\n\n\n\n<p>Em 2024, o total de lucros combinados dos quatro maiores bancos foi de R$ 112,6 bilh\u00f5es, o que representa um recorde nominal. Embora a fatia destinada \u00e0 remunera\u00e7\u00e3o dos executivos seja uma porcentagem menor do que os dividendos pagos aos acionistas, ela ainda \u00e9 significativa, o que gera discuss\u00f5es sobre a responsabilidade social das institui\u00e7\u00f5es banc\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A disparidade entre os lucros obtidos pelos grandes bancos do Brasil e os sal\u00e1rios pagos aos seus principais executivos e membros de conselhos de administra\u00e7\u00e3o \u00e9, no m\u00ednimo, de &#8220;cair o queixo&#8221;. 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