Ao constituir uma empresa, a expectativa de todo empreendedor é que o negócio se perpetue e se mantenha ativo e sustentável ao longo dos anos. Assim, imagina-se que não deveria ser difícil encontrar empresas com muito tempo de mercado, por vezes centenárias. Porém, nem sempre isso ocorre. Na verdade, poucas empresas, sejam elas grandes ou pequenas, têm se mantido no mercado por gerações.
Uma das questões relacionadas ao dilema da perpetuidade de um negócio é o processo sucessório. A maioria das empresas não se preocupa com o planejamento a longo prazo, antevendo um futuro em que o representante da alta gestão, geralmente o criador do negócio, não estará mais presente. Consequentemente, a sucessão se torna complexa e, às vezes, traumática.
No contexto das micro e pequenas empresas, esse processo é ainda mais impactante. Tais negócios, em sua maioria, possuem perfil familiar, cuja característica principal é a concentração da propriedade e da gestão nas mãos de poucas pessoas, da mesma família, que, muitas vezes, também se envolvem nas atividades operacionais. Em função desse perfil, o processo sucessório nas empresas familiares é abordado por vários teóricos, que afirmam, categoricamente, que ele deve ser planejado levando em consideração as particularidades de cada grupo familiar e empresarial.
Em geral, promover a sucessão empresarial é um grande desafio para um negócio familiar, principalmente por conta de questões comportamentais. Não se trata apenas de um evento isolado, sendo fundamental que os gestores elaborem o planejamento sucessório contemplando a preparação e o adequado envolvimento dos sucessores. Assim, a sucessão deve estar prevista no planejamento estratégico de qualquer empresa. Afinal, o futuro é incerto e essa é a melhor maneira de minimizar os riscos.
Em suma, é preciso que haja, durante todo o processo, um clima de diálogo que minimize conflitos já existentes e os que podem surgir. Algumas dicas importantes:
- Elabore um planejamento estratégico coerente, que fortaleça a visão, a missão e os valores da empresa.
- Elabore um plano de sucessão, que contemple todos os aspectos relevantes e todos os atores envolvidos no processo.
- Invista na capacitação da equipe.
- Mantenha a empresa preparada para as mudanças.
- Entenda que o processo de sucessão é cercado de aprendizados e exige uma transição gradual.
Para mais informações, procure o ponto de atendimento do Sebrae Minas mais próximo da sua cidade!
